第九百七十三章 前瞻性
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这话就说得没道理了,不过周至觉得也没必要和关大斌多讲什么大道理,关叔啊,你们都不知道给自己置办下了一笔多大的财富!
不过倒是提醒了周至另一件事儿:“关叔啊,和恒超市的pos系统,你现在熟悉了吗?”
“你等等啊……”关大斌站起身来走进自己的房间,然后取出来厚厚的一沓资料:“这些不知道对你有没有用,我从信息部找来的资料。”
周至将材料打开看了一下:“就连和恒的系统都还是单机模式?”
超市的结算系统是一个可简可繁的系统,但是是非常具备前瞻性的项目,从现在的状态来看,和恒的超商系统其实就是一个读码器和一个出纳箱,外加一个信息记录终端。
要到每天晚上前端系统关闭之后,才会将这些记录传送到后台服务器,在服务器上进行一系列的财务清算,重新盘库调整整个超商的库存并且进行交易量结算和财务清算。
相比夹川糖酒公司一月一盘存,这样的系统能够做到日结,就目前来讲已经先进得不要不要的了。
但是在周至眼里,这系统依旧落后得一逼,因为它无法做到实时清结。
整个系统,白天的时候前端繁忙,夜晚的时候后端繁忙,这其实是对计算资源的极大浪费。
同时由于夜间批量的时长影响,等到结算完毕后已经离超市开门的时间不远了,如果最后从财务报告分析发现了一些问题,比如缺货补货什么的,留给物流中心的反应时间已经极短了。
事实上这套系统很多东西都只能做到t+1甚至t+2,也就是说信息处理时间会滞后一到两天,比如补货,那就只能通过算法设定临界值,就是根据均值判断明天这商品可能会缺货,在尚有一日或两日库存的情况下便提醒管理人员需要补货了。
对于超市来说这已经足够了,但是如果能够做到更好的话……
如果能够做到更好的话,那就利用上网络,让前端每一次扫码出货的信息直接送到后台,让前后台均衡运算,实时控制超市的库存量,如果将进货扫描也同时进行的话,整个超市的后台就能够实时进行进出货的清点记录。
每日超市关门的时候,系统盘存,出纳,财会,诸多工作已经实时完成,管理者可以根据当日销售情况及时调整营销策略,调货补货,又充足的时间迎候下一次开门。
如果愿意,甚至可以改变超市的经营方式,从八小时营业制变为二十四小时
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